Ellige

ELLIGE CONSEIL

boosteur de performance
par la transformation
individuelle et collective

L’art du progrès consiste à préserver l’ordre au sein
du changement, et le changement au sein de l’ordre.
Alfred North Whitehead

A propos

Notre métier : booster la
performance de nos clients.

ELLIGE CONSEIL accompagne les entreprises et leurs dirigeants dans leur croissance et leurs transformations particulièrement sur des sujets organisationnels et humains en :

apportant un regard neuf, une vision constructive et innovante sur les solutions à mettre en place,
insufflant une nouvelle énergie aux dirigeants et à leurs équipes,
faisant le lien entre la vision du dirigeant et la réalisation concrète sur le terrain.

ELLIGE CONSEIL s’engage auprès de ses clients sur l’atteinte d’objectifs validés par des indicateurs mesurables, dans un timing d’intervention circonscrit et dans une enveloppe budgétaire au plus juste.

Nos missions

Les circonstances possibles de nos interventions :

En amont, pendant ou après la mise en œuvre d’un enjeu business ou organisationnel important pour l’entreprise :
changement de dirigeant, changement de business model, changement de marque, déménagement des équipes, etc.
En amont, pendant ou après une crise générée par une croissance très rapide.
Lorsqu’un évènement business est venu perturber de façon importante le fonctionnement d’une partie de l’organisation :
une crise sociale se prépare ou est en cours, les indicateurs qualité sont en baisse, le taux d’attrition client augmente, etc.

Nos interventions sont réalisées dans le respect le plus strict des règles de confidentialité et de déontologie.

Industrie – Aménagement montagne

<div class="g-cols offset_default">
<div class="one-third">
<img class="aligncenter size-full wp-image-1730" src="http://www.ellige.fr/wp-content/uploads/2016/07/Mission-industrie-montagne-4_Picjumbo_Victor-Hanacek_the-endpoint-of-cableway-SMALL.jpg" alt="Mission industrie - aménagement de la montagne" width="350" /></div>
<div class="two-thirds">
<strong>Accompagnement d’une PME industrielle.<br />
Secteur : aménagement de la montagne.</strong></p>
<p><i class="fa fa-book"></i> <span style="text-decoration: underline;">Le challenge</span><br />
Surmonter une crise de croissance (2 ans ont été consacrés à augmenter largement le périmètre du Groupe par rachats).</p>
<p><i class="fa fa-cog"></i> <span style="text-decoration: underline;">L’intervention </span><br />
Audit flash, analyse stratégique, enquête interne, co-construction de la <em>roadmap</em> sur la base des résultats obtenus, mise en place des indicateurs de suivi.</p>
<p><i class="fa fa-trophy"></i> <span style="text-decoration: underline;">Les résultats</span><br />
Outils de pilotage remis en place, 1 an après notre intervention l’entreprise a renoué avec la croissance organique.<br />
</div>
</div>

Services – Téléphonie mobile

<div class="g-cols offset_default">
<div class="one-third">
<img class="aligncenter size-full wp-image-1730" src="http://www.ellige.fr/wp-content/uploads/2017/04/missions_telephonie_3_small.png" alt="Mission téléphonie - réparation de téléphones mobiles" width="350" /></div>
<div class="two-thirds">
<strong>Accompagnement d’une start-up dans les services.<br />
Secteur : réparation de téléphones mobiles.</strong></p>
<p><i class="fa fa-book"></i> <span style="text-decoration: underline;">Le challenge</span><br />
Surmonter une crise de marque (la marque de la start-up est attaquée par le leader du secteur), la pérennité du projet est en cause.</p>
<p><i class="fa fa-cog"></i> <span style="text-decoration: underline;">L’intervention </span><br />
Audit flash, mise en perspective et alignement du dirigeant avec ses valeurs, son projet et sa marque, construction et préparation de 2 scenarrii, accompagnement sur la conception et la déclinaison de la nouvelle marque, définition de la stratégie de croissance, suivi sur 1 an.</p>
<p><i class="fa fa-trophy"></i> <span style="text-decoration: underline;">Les résultats</span><br />
La start-up a doublé son chiffre d’affaires malgré la crise de marque, le projet est pérennisé, les premiers salariés ont été embauchés.<br />
</div>
</div>

Services – Conseil et formation

<div class="g-cols offset_default">
<div class="one-third">
<img class="aligncenter size-full wp-image-1730" src="http://www.ellige.fr/wp-content/uploads/2017/04/MISSIONS_Conseil-et-formation-2.jpg" alt="Mission conseil et formation" width="350" /></div>
<div class="two-thirds">
<strong>Accompagnement d’une jeune entreprise dans les services.<br />
Secteur : conseil et formation.</strong></p>
<p><i class="fa fa-book"></i> <span style="text-decoration: underline;">Le challenge</span><br />
Booster la visibilité et structurer l’organisation de l’entreprise après 2 ans d’existence.</p>
<p><i class="fa fa-cog"></i> <span style="text-decoration: underline;">L’intervention </span><br />
Audit flash sur la communication de l’entreprise, conception d’un plan de communication, accompagnement du fondateur sur la mise en œuvre de celui-ci, structuration de l’organisation, mise en place des indicateurs de suivi.</p>
<p><i class="fa fa-trophy"></i> <span style="text-decoration: underline;">Les résultats</span><br />
L’entreprise a acquis plusieurs nouveaux clients, le niveau de qualité délivré est augmenté de façon notoire.<br />
</div>
</div>

Nouvelles technologies – Big Data

<div class="g-cols offset_default">
<div class="one-third">
<img class="aligncenter size-full wp-image-1730" src="http://www.ellige.fr/wp-content/uploads/2017/04/missions-big-data-4_small.png" alt="Mission nouvelles technologies - Big Data" width="350" /></div>
<div class="two-thirds">
<strong>Accompagnement d’une société dans les nouvelles technologies.<br />
Secteur : Big Data.</strong></p>
<p><i class="fa fa-book"></i> <span style="text-decoration: underline;">Le challenge</span><br />
Surmonter la perte du client principal, visibilité de 3 mois avant que la pérennité de l’entreprise soit engagée, la modification du business model est envisagée, la levée de fonds également.</p>
<p><i class="fa fa-cog"></i> <span style="text-decoration: underline;">L’intervention </span><br />
Audit du business plan et du projet de levée de fonds, définition des options stratégiques possibles, choix de stratégie de retournement, co-construction d’un nouveau business plan et d’une nouvelle proposition de valeur, accompagnement de la mise en œuvre.</p>
<p><i class="fa fa-trophy"></i> <span style="text-decoration: underline;">Les résultats</span><br />
La start-up est remise sur les rails.<br />
</div>
</div>

Notre approche

Analyse stratégique

Pour accompagner nos clients, nous utilisons en fonction de leurs besoins les outils d’analyse stratégique adaptés : Value Proposition, Value Chain, SWOT dynamique, etc.

Focus humain

Notre connaissance approfondie du fonctionnement humain au plan individuel et collectif nous permet d’intervenir en impliquant chaque acteur du changement. Avec une approche résolument constructive et positive, nous identifions les points d’appui et les mettons en œuvre avec chacun au sein du périmètre défini.

Résolution rapide

Nous veillons à circonscrire la mission dans le temps ; notre client sait où il va sur le plan des ressources engagées par la mission (temps du dirigeant, temps des collaborateurs directs ou indirects, montants engagés pour la mission).

Qui sommes-nous ?

Christine Rodrigues

Experte de l’implémentation de stratégies par la transformation individuelle et collective au sein des organisations, j’ai accompagné la transformation de plusieurs entreprises dans divers secteurs d’activités (banque, conseil, industrie du loisir, industrie du bâtiment).
Après avoir construit et piloté l’exécution de stratégies de marketing et communication dans des contextes de profonde transformation au niveau international (post fusion acquisition, changement de business model, crise de croissance, changements d’actionnaires), je me suis formée à divers outils de connaissance de soi (MBTI, ennéagramme, Gallup StrengthsFinder, etc.) et j’ai étudié les mécanismes de mise en œuvre de la transformation aux plans individuel et collectif.

Dotée d’une formation pluridisciplinaire en Commerce International (ENC), Communication (CELSA) et en Stratégie et Leadership (HEC Executive MBA), j’ai fondé ELLIGE CONSEIL afin d’accompagner désormais des PME / ETI notamment familiales dans leurs projets de transformation.
Dans le cadre de missions spécifiques et au besoin, je saurai vous conseiller les experts très spécialisés (droit, finance, développement international, supply-chain, etc.) dont l’intervention pourrait être nécessaire.

boosteur de performance par la transformation individuelle et collective